主题：【第十四届原创】“铁打的营盘，流水的兵“实验室应如何做好人员管理工作？

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石头雨

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状元秀发表于：2021/09/18 12:40:55 楼主管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

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前言

管理作为实验室的一项重要工作，作为管理人员重点不再“管”而在一个“理”，员工不是管好的，而是理出来的。做过实验室管理者的人布面回头想想，那个员工容易被人管，很多人员离职恰是因为不愿被管理束缚才会离开，那么，我们就要通过理顺来做好管理工作。

管理方式1—因人而异、各尽其才

作为员工，和管理人员一样也是有血有肉的人，员工也有自己的喜好，愿意干的自然铆劲干，不愿干的也是拖拖拉拉。所以说，实验室管理人员在安排岗位的时候就应该因人而异，各尽其才。说白了就是性格外向的、善于沟通的可以安排接样工作，不善言辞、喜好研究的可以做技术指导，不善用脑、但认真值守的可以安排样品或资料管理等工作，根据人员的性格来选择工作，要比领导们强力镇压、绝对服从安排要来的顺畅很多，自然工作效率也会高很多。

图1—因人而异，各尽其才

管理方式2—形式各异、目标统一

不论是管理形式还是培训学习，主动地学习和被动的工作效率都是极差的，所有被动的传统管理还不如靠员工的主动出击。所以作为管理者在形式上可以妥善开；管理模式有管理者安排，不如员工民主选举、互相制约。传统的多对一课题讲解，不如一对一的技术交流、愉快的问题答辩、技能比赛等形式。将员工的主动性激发出来总比培训打呼噜强多了。

图2—多样化的形式，呈现高质量的效果

管理方式3—调整思路、转换角色

对于管理者调整思路不太容易，管理者大部分是“管”，如何“理”就显得不太重要了。其实，真正的管理者恰恰相反，只有把“理”摆在首位“管”就顺畅多了。举个例子，员工小王经常迟到，经理A（男）任职时天天批评，天天处罚。可是员工小王仍然我行我素，工作的的积极性也不如原来那么高了，甚至有些想离职的念头，难道小王不缺钱？她不想按点上班？其实不然....；自从换了经理B（女）任职后，细心的B经理不但没有处罚小王，还关心的将小王叫到办公室与之亲切交谈，经过了解B经理发现，原来小王的孩子刚上幼儿园，没有老人接送，所以要先送孩子去幼儿园，自己上班经常迟到不说，孩子这么早送到幼儿园只能让幼儿园看门的大爷帮忙照顾点，这样一来工作也静不下心来。了解到这里，经理B想到了一个解决的方法，提议公司自己建立一个幼儿园，召集有经验的幼儿老师，集中招收公司内部员工子女入园，费用打折，这样一来公司不但多了一项收入，员工的子女有公司照顾，也放心了许多。自此，员工小王因为B经理帮忙解决了自己的生活的一个大问题，不但从来没有吃到过，工作也更加卖力了。曾经几年还被评为公司的“优秀员工”。通过这个例子你说是员工不好管理还是管理者的管理方式有问题。管理者在员工之间应该是一个后勤服务者，而不是管理者，只有服务好，员工无后顾之忧才能把工作搞好。实验室的业绩，自然是管理着的了。