主题:【第十四届原创】“铁打的营盘,流水的兵“实验室应如何做好人员管理工作?

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前言

管理作为实验室的一项重要工作,作为管理人员重点不再“管”而在一个“理”,员工不是管好的,而是理出来的。做过实验室管理者的人布面回头想想,那个员工容易被人管,很多人员离职恰是因为不愿被管理束缚才会离开,那么,我们就要通过理顺来做好管理工作。

管理方式1—因人而异、各尽其才

作为员工,和管理人员一样也是有血有肉的人,员工也有自己的喜好,愿意干的自然铆劲干,不愿干的也是拖拖拉拉。所以说,实验室管理人员在安排岗位的时候就应该因人而异,各尽其才。说白了就是性格外向的、善于沟通的可以安排接样工作,不善言辞、喜好研究的可以做技术指导,不善用脑、但认真值守的可以安排样品或资料管理等工作,根据人员的性格来选择工作,要比领导们强力镇压、绝对服从安排要来的顺畅很多,自然工作效率也会高很多。



1—因人而异,各尽其才

管理方式2—形式各异、目标统一

不论是管理形式还是培训学习,主动地学习和被动的工作效率都是极差的,所有被动的传统管理还不如靠员工的主动出击。所以作为管理者在形式上可以妥善开;管理模式有管理者安排,不如员工民主选举、互相制约。传统的多对一课题讲解,不如一对一的技术交流、愉快的问题答辩、技能比赛等形式。将员工的主动性激发出来总比培训打呼噜强多了。



2—多样化的形式,呈现高质量的效果

管理方式3—调整思路、转换角色

对于管理者调整思路不太容易,管理者大部分是“管”,如何“理”就显得不太重要了。其实,真正的管理者恰恰相反,只有把“理”摆在首位“管”就顺畅多了。举个例子,员工小王经常迟到,经理A(男)任职时天天批评,天天处罚。可是员工小王仍然我行我素,工作的的积极性也不如原来那么高了,甚至有些想离职的念头,难道小王不缺钱?她不想按点上班?其实不然....;自从换了经理B(女)任职后,细心的B经理不但没有处罚小王,还关心的将小王叫到办公室与之亲切交谈,经过了解B经理发现,原来小王的孩子刚上幼儿园,没有老人接送,所以要先送孩子去幼儿园,自己上班经常迟到不说,孩子这么早送到幼儿园只能让幼儿园看门的大爷帮忙照顾点,这样一来工作也静不下心来。了解到这里,经理B想到了一个解决的方法,提议公司自己建立一个幼儿园,召集有经验的幼儿老师,集中招收公司内部员工子女入园,费用打折,这样一来公司不但多了一项收入,员工的子女有公司照顾,也放心了许多。自此,员工小王因为B经理帮忙解决了自己的生活的一个大问题,不但从来没有吃到过,工作也更加卖力了。曾经几年还被评为公司的“优秀员工”。通过这个例子你说是员工不好管理还是管理者的管理方式有问题。管理者在员工之间应该是一个后勤服务者,而不是管理者,只有服务好,员工无后顾之忧才能把工作搞好。实验室的业绩,自然是管理着的了。




3—调整思路,转换角色

结束语

写在最后,管理是一门艺术,不但有理念还要有方式,正确的方式能让员工事半功倍,错误的方式能事倍功半。
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管理人员的管理方式和管理思路直接影响员工的工作质量和工作态度。
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正确的方式能让员工事半功倍,错误的方式能事
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管理人员确实应该提高自己了,真正有服务意识的领导还是很少的。
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