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主题：【已应助】机遇和改进的识别来源差异在哪啊

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发表于：2023/10/24 11:24:21 楼主 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
最近在整理实验室的机遇还有改进这块东西，但总感觉机遇和改进很像，说不出差异在哪。你识别了机遇，需要有处置措施，这个措施我认为就和改进措施就很像。然后很多像新客户、新方法带来了的实验室改进，放到机遇里，好像也没什么不合适。
不知道是不是我的理解不到位有偏差，请各位帮忙解答一下了~~
推荐答案：JOE HUI回复于2023/10/25
楼主的理解思路是对的，实验室的改进和机遇是同步的。以某次参加能力验证结果举例，内部的识别主要是通过自身检测结果进行识别，根据结果来分析实验室存在的缺陷或潜在不符合。对于实验室外部的识别，主要通过能力验证的分析报告，很多能力验证的分析报告中组织单位会把整个参加能力验证的实验室问题进行汇总，通过这种汇总可以看到包括其他实验室在内的很多的问题，这种问题恰恰是我们需要改进的机会、一般是实验室发现也不符合或潜在不符合时才采取改进措施，当然能力验证检测结果不满意肯定是需要改进的，但是对于满意，但是有问题的情况也是需要改进的。这种改进是有针对性的进行，有的时候是需要提供见证材料等。改进的机遇有很多，尤其是对于内部质量控制的改进机会是最重要的，因为不但可以发现内部实验室的情况，而且可以借鉴其他实验室的问题来参照，达到实验室持续改进的目的。
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2023/10/25 11:40:11 沙发 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
楼主，机遇其实就是字面意思，对实验室有利的机会；而改进相对比较广，既包括识别机遇后的改进，也包括企业主动的完善，RB/T 214-2017中如下描述

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JOE HUI
xurunjiao5339
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2023/10/25 12:11:43 板凳 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
楼主的理解思路是对的，实验室的改进和机遇是同步的。以某次参加能力验证结果举例，内部的识别主要是通过自身检测结果进行识别，根据结果来分析实验室存在的缺陷或潜在不符合。对于实验室外部的识别，主要通过能力验证的分析报告，很多能力验证的分析报告中组织单位会把整个参加能力验证的实验室问题进行汇总，通过这种汇总可以看到包括其他实验室在内的很多的问题，这种问题恰恰是我们需要改进的机会、一般是实验室发现也不符合或潜在不符合时才采取改进措施，当然能力验证检测结果不满意肯定是需要改进的，但是对于满意，但是有问题的情况也是需要改进的。这种改进是有针对性的进行，有的时候是需要提供见证材料等。改进的机遇有很多，尤其是对于内部质量控制的改进机会是最重要的，因为不但可以发现内部实验室的情况，而且可以借鉴其他实验室的问题来参照，达到实验室持续改进的目的。
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2023/10/27 9:21:12 马扎 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
机遇是属于改进 风险防控也是属于改进
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