主题：【第十七届原创】公司这样定企标合适吗？

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仪器达人发表于：2024/08/16 19:34:53 楼主管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

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图1

干生产销售的都知道“一流的企业做标准、二流的企业做品牌，三流的企业做产品”，某市区的一个中型企业，随着公司规模的发展，不能说在国内外名声远扬吧，但是在当地还算是小有名气的。为了保持公司的发展，领导层决定做标准，要想做标准首先要从企标开始，于是公司安排实验室最资深的技术主管*工来完成这个任务。

自从*工接到这个任务之后，立马开展了立标工作，首先查找了与该产品质量标准，行标、团标、国标、国际标准等经过一系列的整理，汇总，终于完成了企标的初稿。当收到企标初稿的时候，领导们还是很赞赏*工的能力的，因为不论是外观还是格式和现行的国家标准、行业标准都差不多，俺领导的说法就是“还像那么回事”。可是，就在进行级别要求的审核时，领导们不愿意了，因为企业标准中所定的要求均比现行的行业标准要严格很多，因为按照企业标准的要求现在公司生产的质量根本达不到，甚至就算是按照现行的行标来说都不达标更别说新定的企业标准的要求了，于是，公司领导决定让*工继续修订完善，制定出符合企业生产产品的质量标准。

这么以来，经过修订的企业标准要求大部分都和行标一致，甚至有的项目为了迎合公司产品的质量，比现行的行标都低。就这样公司领导还嫌严格来，于是根据领导的意思将企业标准的要求再次降低，最后好了，公司生产的产品按照企标都合格了。这样一来不但生产的产品效率提高了，就连公司的品质管理部门都省事了，公司出厂的每批产品都是合格的。这样一来公司为了节能降耗，甚至减少了产品抽检的频次。公司扩大生产的同时，也达到了节能降耗的目标。可就这“掩耳盗铃”的管理手段，最终迎来了公司灭亡式的质量事故。

原因吗？自然出厂的产品虽然附带了公司的合格检测报告，但客户和市场判定的标准却不是公认的企业标准而是具有权威性的行标和国家标准，最终导致客户的大量退货。而在这样的形势下，企业的领导层还振振有词，可是我们按照我们内部制定的企业标准是合格的，怎么到你们那里检测的就不合格哪？说着还向客户提交了公司的“合格”检测报告，殊不知企业标准降低要求之后，检测报告是好看了，但是检测结果不会变，产品的质量也不会变。要想保证产品的质量，不是靠修订企业标准降低要求来达标的，而是靠技术改革来提供产品质量的。在这里，我想说的是企业领导对企标的认识还是很不到位的，原因如下：

1. 企业标准指定的目的是规范企业内部管理、生产、技术等活动，以提高企业内部的标准化水平。企业标准更加贴近企业的实际情况和需求，提高市场竞争力。而不是单纯的为了企业内部好“管理”而与市场脱钩。

2. 企业标准说白了只是为企业服务的，它的权威性要低于行业标准和国家标准，企业标准只是企业内部执行的标准，而行业标准和国家标准则是整个行业乃至国家执行的标准，所以企业标准不得低于国家标准或行业标准的技术要求。

3. 企业标准可以根据自身需要和市场情况灵活制定，但必须遵守相关法律法规，特别是强制性国家标准的要求。