原文由 通标小菜鸟(v3141805) 发表:如果这些都让检测员做的话势必整个工作流程延长了,检测员做完实验后本来出完原始记录就可以接下去开展下一个项目,现在这么做检测器弄完记录后还要做原本是打报告的人该做的事情,我们这里现在就是,打报告的懒,原始记录表格让我们自己设计,他们只给个编号,什么数据统计都让我们实验室做,他们只负责不动脑子把记录打印出来,这么做让人很不爽。如果真的这样执行,那还要打报告的干嘛,又不加钱又不干嘛,吃力不讨好,有条件就上个lims系统,能省很多事情。这部分员工负责比较杂的检测,几乎每天不一样,审核员是年纪大,电脑上说眼睛不行,要检验员打出报告后纸质版审核
原文由 wodehisense(wodehisense) 发表:看你们的人数了,在不考虑人力成本的前提下,按理说分工精细化成度越高,效率越高,在有限的检验员下承担更多的任务,没有激励机制,效果不会好吧,审报告的也应该具有相应的能力,最好在检验一线待过熟悉各种检验仪器和流程。刚看了个新闻,一个企业起诉当地市场监管局,在抽检过程中,微生物不合格,企业不服起诉了,最后溯源到出检测报告的人,结果出该项目的人,从事检验工作不满一年,就让签字出报告了,结果企业告赢了我们是有点事业性质的,但是做实验的都用的劳务派遣,一般都是检验员直接签字的,批准有授权。新领导为了让大家都有发展空间,把干细活的全进实验室了,编制员设备管理文件管理都做实验去了,所以检验员除了前台,基本一条龙服务了