主题:【讨论】最高管理者(总经理)是否必须参加管理评审会议?——欢迎发表看法(有奖!)!

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沙漠兄
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在ISO9001与ISO17025中,关于管理评审的阐述分别如下:

ISO9001中的描述:


ISO17025中的描述:


ISO9001中关于管理评审输出的描述为:

  对于以上“决定”,本人认为,它涉及下一年度质量(体系)工作的重点与方向,就算是“不需要改进”这样一个“决定”,也必须由最高管理者进行批准并发布实施。

现在的问题是:
最高管理者(总经理)是否必须参加管理评审会议?——欢迎任何朋友发表看法,参与讨论。也可分享实际工作中的经验。对于有见地的发言有额外奖励!

推荐答案:遨翔的岁月回复于2008/11/10
实际在工作中,管理评审,总经理没有列席,只是批阅文件、记录等。
最近的两次管评会,都是我主持,常务副总及相关副总、部门经理出席。
补充答案:

面对面想你回复于2008/11/11

呵呵,旁听也是参与的一种形式,只是有些公司的总经理不亲自参与实际的活动,但是每次评审,总经理必须知晓,并且对评审的过程、结果以及下一步计划有相当程度的认识,并对公司下一步品质改善作出批示,还要制定公司品质方向。既然这些重要的活都与最高领导者总经理有莫大的关系,他不参与是说不过去的。但是参与的形式就多样了!

无名回复于2008/11/11




支持这个论点,作为管理者其实只需要通晓现实的状况,并加以执行的监督即可,至于形式么,并不是到场参加评审会议一种方案!

赞同类似看法!--wjr3000
                          再加上我好了-------luer

lilongfei14回复于2008/11/10

总经理必须得参加,不然有些总经理都不知道自己在做什么?个人认为,因为以前我们的总经理就是这样,甚至他不知道Fe的铁的元素符号,把镓Ga说成钙。

shaweinan回复于2008/11/11



  最高管理者(总经理)参加管理评审会议,可以了解情况,可以更多地接触有关质量管理的事情,这无疑对质量管理是非常有益的,特别是那些对质量管理不是很在行的,和对质量管理的重要性认识不够的高层管理者来说更是如此。

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在ISO9000-2008中最后有一句话,
马克思的教导:量变产生质变。量变如何产生质变?这又是ISO9001的精髓之一,持续改进!
改进是不停止。
遨翔的岁月
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实际在工作中,管理评审,总经理没有列席,只是批阅文件、记录等。
最近的两次管评会,都是我主持,常务副总及相关副总、部门经理出席。
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jickphoto
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管理评审:将体系运做过程中遇到的解决不了的问题或不同部门相互之间扯皮的事情提交到最高管理者来决定!
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liu999999
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按照要求,最高管理者应该参加管理评审会议的。

理由是什么?——条文并没有规定。——沙漠兄
阳线
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管理评审由最高管理者主持,作为管理评审活动最重要的组成部分——管理评审会议,最高管理者没有任何理由可以缺席。
一般规模的组织,管理评审会议也就半天或一天,一年一般也就开一次,只要会前的准备工作做得充分,会议进程很紧凑的。
lilongfei14
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总经理必须得参加,不然有些总经理都不知道自己在做什么?个人认为,因为以前我们的总经理就是这样,甚至他不知道Fe的铁的元素符号,把镓Ga说成钙。
活到九十 学到一百
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毫无疑问,管理评审应该是最高管理者组织实施的,他在管理评审中的地位是其他人无法代替的。
yangshli
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最高管理者主持管理评审会议是必须的,最高管理者是实验室的最高职务,而不是所属公司或研究所的最高管理者
lhb412809260
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管理评审应该是最高管理者组织实施的,监管一定要及时,及时发现,及时解决,会议要简短,突出重点,解决问题是关键
迷失的精灵
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必须参加,因为公司最高管理者的职责就是负责组织质量体系管理评审工作,负主持管理评审会议,审批管理评审报告.所以是由最高管理者每年召开一次例行的环境管理体系管理评审会议,当法律法规发生重大变更或者环境管理体系发生异常时(指的是开发区内的环境发生重大变化,重大环境影响的相关方投诉时),由最高管理者决定是否召开临时管理评审会议.
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