【讨论】品质管理之---小和尚撞钟

liu999999

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2008/11/15 10:55:49 31楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

我认为：寺庙没有事先明确撞钟的目的和职责，也没有培训教育过程，小和尚稀里糊涂上岗，认为工作就是这么回事，因此只是履行了工作的表面性质，而没有履行工作的实质内容，工作目标自然没有达到了。
从这件事情看，老和尚的工作方式有问题的，撞钟的工作没有形成文件化工作程序，也没有考核目标。

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anglesr

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2008/11/15 11:47:19 32楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

小和尚应该给自己订个目标
大和尚应该给小和尚指明工作要求先，最好能不时帮小和尚规划一下未来---如果有未来的话

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xufangzi

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2008/11/15 13:43:30 33楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

标准、沟通、控制、校正、上进，暂时就想到这些词

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tgdsc

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2008/11/15 14:20:15 34楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

做一件事就要尽自己努力干好

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xy200609

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2008/11/15 14:52:34 35楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

有人说工厂每天反复分析同种类样品，没有新意，也学不到多少东西，太无聊了。其实要学习的东西很多，基本功扎实了，自然创新的东西就很多。

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遨翔的岁月

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2008/11/15 14:59:17 36楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

原文由 tgdsc 发表:
做一件事就要尽自己努力干好

努力干好？
尽量干好？
一定干好？
.......

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慵懒猫步

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2008/11/15 15:05:04 37楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

等别人说没做好时，
代表着已经无可救药了，
因为在做一份工作时，
本来就应该想到的是
如何才能做到越过
上级的希望，
要不然如何有机会升迁呢？
因为你总有一天会老去，
再也没力气撞钟。
而且你老占着这么轻松的活，
那后来的人不就没机会了。

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dianfen2006

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2008/11/15 15:23:20 38楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

无论干什么工作都要用心，正如检验工作一样，虽然日复一日，年复一年的那样做，但是也不能走样

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wybwyb

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2008/11/15 15:24:54 39楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

这就涉及到:是爱一行干一行,还是干一行爱一行的老话题上了,小和尚有不喜欢这份差事的情绪,那是因为他不爱这个行档.或老和尚的激励机制不到位,作为老和尚给这点解释,帮小和尚换个工种,以示警示,并无不可,没有热情,敷衍性的工作就要失业.

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654420787

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2008/11/15 15:27:59 40楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

感想：
　　　　1.本故事中的主持犯了一个常识性管理错误，“做一天和尚撞一天钟”的结果，是由于主持没有提前公布工作标准造成的。如果小和尚进入寺院的当天就明白撞钟的标准和重要性，我想他也不会因怠工而被撤职。
　　　　2.工作标准是员工的行为指南和考核依据。缺乏工作标准，往往导致员工的努力方向与公司整体发展方向不统一，造成大量的人力和物力资源浪费。因为缺乏参照物，时间久了员工容易形成自满情绪，导致工作懈怠。制定工作标准尽量做到数字化，要与考核联系起来，注意可操作性。
　　　　3.既然我们有了工作标准就应该很好的去执行它，不要打折扣，不要等到领导认为你不能胜任工作才后悔！
　　　　4.所以公司、各部门、各岗位的培训都是很重要的，为了让员工知道该怎么做，就必须定好标准，作好培训！
　　领导------请重视制度和培训，这样才能培养员工，您才不需要这么忙
　　员工------请遵守制度，这样才能胜任工作，你才不会因怠工而被撤职。

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