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主题：【分享】嘿嘿，大家工作中存在绩效考核吗？？

浏览0 回复43 电梯直达

lingzhong

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发表于：2008/12/30 16:11:46 楼主管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

如题，对于各自的工作，老总如何评价你的成绩？是否引入了绩效考核这个概念？如果有，是如何执行呢？

尤其是，实验室、QC这种要命的地方..............

该帖子作者被版主 一道黑加 3积分， 2经验，加分理由：主题加分

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2008/12/30 16:14:04 沙发管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

有哇，有年度考核，有月度考核，烦都烦死了！

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liu999999

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2008/12/30 16:18:03 板凳管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

没有。绩效考核在我单位是一句空话。

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lingzhong

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2008/12/30 16:22:54 马扎管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

的确是个头疼的东西，具体的明天再说吧。

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suntral

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2008/12/30 16:41:06 地毯管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

有哇，有年度考核，有月度考核，该有效率还是得有效率不能太懒散！

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去年冬天

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ID：7336167

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2008/12/30 16:47:27 地板管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

有但是感觉考核完全成了老总扣我们钱的借口

因为没有具体的考核项目

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一道黑

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2008/12/30 16:48:06 6楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

我想每个公司都应该有这个，但是实际操作应该不竟相同！
对于实验人员我想因该从岗位职责来进行量化考核！

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影子

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2008/12/31 15:31:09 7楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

有年度考核，平时及时完成工作任务，不出大的差错，基本上就没有什么影响

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lingzhong

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2009/1/1 8:09:54 8楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

其实，绩效是个很好的东西，但其设定不好、执行不力则会起相反作用，不仅让人怨声载道，还会离心离德。

尤其是实验室这种不好评价的地方，想量化是个艰难的概念。

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lingzhong

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2009/1/1 8:20:22 9楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

本来在国内，主观因素就占了绝大分量，执行绩效仍会相当程度上被主观影响，这不可避免。

所以，有个良好的制度、评价体系尤为重要。

量化到每件检验工作，但每件的分数是多少？难以确定，毕竟难易程度有所区别。

或许，量化分值时，应该大家公投；领取任务时，大家招标或者轮流去做；
但更为棘手的是，如果分为了原辅料、包材、中间体、成品、微生物的检验，他们之间又如何去比较？估计只能各自内部进行绩效了吧。
新的问题又来了，上面每个分类中的人数有差异，因此奖惩的比例也应该随之变化，奖惩比例只能按人数的百分比确定。

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