主题：【讨论】“民主”点 QC？

原文由 henry1208 发表:
最理想的是内行考核内行，直接上级考核下级，考核过程中体现管理的梯度。

原文由 henry1208 发表:
最理想的是内行考核内行，直接上级考核下级，考核过程中体现管理的梯度。

原文由 chengjingbao 发表:
咱是班长，只对成员进行表现工资考核。我们的工资分为四大块：级别、技能、表现和补贴。班长有权考核员工表现工资，我采用的是“工分”制，给每个工作量评分，评分是采用民主协商制，大家坐下来谈好，然后照单执行。工作量分固定和非固定的，每天拿分，月末总结，按照统计表上的分数进行工资考核，原则上每月表现工资最高和最低相差2000或者更大，年底汇总、上报，决定级别调整和工资上调比例。末位淘汰那是人员部门的事，我们从未采用过。简单地说：就是自己考核自己！
个人观点。

原文由 xiaoguodong 发表:

原文由 chengjingbao 发表:
咱是班长，只对成员进行表现工资考核。我们的工资分为四大块：级别、技能、表现和补贴。班长有权考核员工表现工资，我采用的是“工分”制，给每个工作量评分，评分是采用民主协商制，大家坐下来谈好，然后照单执行。工作量分固定和非固定的，每天拿分，月末总结，按照统计表上的分数进行工资考核，原则上每月表现工资最高和最低相差2000或者更大，年底汇总、上报，决定级别调整和工资上调比例。末位淘汰那是人员部门的事，我们从未采用过。简单地说：就是自己考核自己！
个人观点。

我们也是这样发工资的，不过没有chengjingbao老师这么复杂，我们是级别、绩效、技能也是才加上的。绩效是每天都要给员工考核月底总结，根据分数拿钱

原文由 hgycook 发表:

原文由 chengjingbao 发表:
咱是班长，只对成员进行表现工资考核。我们的工资分为四大块：级别、技能、表现和补贴。班长有权考核员工表现工资，我采用的是“工分”制，给每个工作量评分，评分是采用民主协商制，大家坐下来谈好，然后照单执行。工作量分固定和非固定的，每天拿分，月末总结，按照统计表上的分数进行工资考核，原则上每月表现工资最高和最低相差2000或者更大，年底汇总、上报，决定级别调整和工资上调比例。末位淘汰那是人员部门的事，我们从未采用过。简单地说：就是自己考核自己！
个人观点。

cheng老师你们这个制度很不错啊，人性化。我怎么碰不到这样的领导呢？