对于不能量化的工作，实验室应如何安排？

baby073125

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2013/5/13 19:34:53 11楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

这是个好主意，让实验室人员多学习到时候也好安排工作。

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冰火女孩

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2013/5/15 16:26:06 12楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

这个问题一是可以给予一些奖励，如果谁做这些项目给予相应的补助。

该帖子作者被版主 cyp710527加 1积分， 2经验，加分理由：鼓励参与讨论

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冰火女孩

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2013/5/15 16:26:43 13楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

还有就是多培养人员学习大部分项目，学会后那里需要可以临时调过去做。

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冰火女孩

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2013/5/15 16:28:51 14楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

这种现在我们这里也有，之前一个品种一个人做，现在分成项目，一个品种几个人都做，各做各的项目。

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冰火女孩

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2013/5/15 16:31:10 15楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

我们另外一个区域，人家们的实验室，如果出现你所说的那个情况的话，领导发话就会把所有的人调过去做。

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happy水中月

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2013/5/15 16:44:22 16楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

原文由 冰火女孩(xuwanxiu2006) 发表:

我们另外一个区域，人家们的实验室，如果出现你所说的那个情况的话，领导发话就会把所有的人调过去做。

领导说话就是好用。

所以楼主的帖子发的非常对，了解下大家的情况，自己也会多种解决的办法

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baby073125

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2013/5/15 18:49:18 17楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

定期轮岗应该是个好主意吧！

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冰火女孩

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2013/5/16 15:17:55 18楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

原文由 baby073125(baby073125) 发表:
定期轮岗应该是个好主意吧！

如果项目复杂，项目多的时候不太好，对所做的结果有一定的偏差。

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冰火女孩

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2013/5/16 15:19:18 19楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

要想所有的人都会很多项目，而且做的很精，要求可能有些高，但有些项目做了一两年才算是做精做好，就几个月或几天的学习，对结果没有保证。

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金月

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2013/5/16 15:56:47 20楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

原文由 zheyiniao(zheyiniao) 发表:
项目少的支援项目多的。

鼓励岗位轮调，培养多面手。

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主题：【讨论】对于不能量化的工作，实验室应如何安排？