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主题：【讨论】对于不能量化的工作，实验室应如何安排？

浏览0 回复58 电梯直达
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石头雨
baby073125
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2014/11/4 15:03:25 51楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
很多是生产为主质量只是一个挡箭牌而已。
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yiyi8484
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2014/11/11 16:04:12 52楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 KingDz(nerd) 发表:
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还有更严重的问题，闲的人不会做，或者不原做，你还开除不了他，你乍么办？


不会做的，可以培训，让他学。没人一生下来就会。

做的多的人，奖金就多。没人和钱过不去。

你们领导如果连这么简单的道理都不懂，这么简单的问题都不能解决，那你们实验室真的没前途。


你是真不了解国有企业和事业单位的情况，实验室很有前途，但员工不一定。


谁说我不了解，我就是质检院的。

就是你们领导太官僚，没能力，所以搞得乌烟瘴气。

你也没办法。领导不觉悟，你们都白搭。就这情况。

这种单位，肯定会有有背景的人，做领导的，水端不平，明显偏袒的，那你就忍受吧，就怪你命不好。
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2014/11/11 16:14:16 Last edit by yiyi8484
lvc0122
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2015/2/27 10:55:26 53楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
项目闲的帮助忙的，正好做此项目的人员培训
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石头雨
baby073125
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2015/2/27 10:59:07 54楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
如果说帮忙的话大家一般都不会认真干的。
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灯花百结
v2993289
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2015/3/26 12:16:08 55楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
最好从激励机制方面下手，
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石头雨
baby073125
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2015/3/26 12:57:33 56楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
有罚有奖才能提高积极性。
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路人乙Demon
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2015/7/1 22:58:38 57楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
奖惩机制说的简单，但是要制定一个合理的奖惩机制其实比较麻烦。
因为你说的本来就是没办法量化的部分，既然没办法量化，就没办法根据量化指标进行奖惩，那这个奖惩机制如何运作，如何让人信服。
所以说到底，还是要想办法量化。
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随州质检
v3017270
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2015/7/28 16:56:00 58楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
定期轮岗与专业精准其实是矛盾的，在小的实验室，必须是多面手，而大型实验室，专业才是王道！
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