主题：【讨论】和七月破晓网友关于质量管理的对话

原文由 七月破晓(v2862045) 发表:

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同七月一样，毕业两年。

感觉体系很难做。人员不配合，觉得在增加工作量。

今天我做了一天检讨。

被K了？

乌鸦嘴。。。怎么会呢  我是自我检讨

标液要贴标签，信息要写全，这些不知道说了多少遍，照旧不贴，不写全，过期了也不处理。唉唉

那是因为你地位低，所以没人听你的，和你说什么无关。

我已经习惯了版主的一阵见血，告诉楼主这就是事实，所以多学点东西，多长点见识，提升自身的能力和地位很重要。

原文由 weimiya(weimiya) 发表:

很受用的帖子，今年毕业，还只是被公司安排实验室实验操作方面的事情，进来的时候是说要培养我做质量这一块，可是迄今只是做洗瓶子和简单的滴定方面，没有任何给我的承诺的培训，按照自己觉得的做，还会经常被批，做不成功也被批，最后负责人还是按照我的想法去完成，还说是她自己想出来的，说我前门做的不对，自己的想法没有得到认同，有时候就会经常想进来值不值，还没有过试用期就不想做了的赶脚，看此贴，想着也许是自己的心态不好吧

原文由 changyingm(v2785618) 发表:

原文由 blue_135(blue_135) 发表:
同七月一样，毕业两年。

感觉体系很难做。人员不配合，觉得在增加工作量。

我跟你一样啊，睁一只闭一只吧，只要不出差错就好了。

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原文由 changyingm(v2785618) 发表:

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同七月一样，毕业两年。

感觉体系很难做。人员不配合，觉得在增加工作量。

我跟你一样啊，睁一只闭一只吧，只要不出差错就好了。

领导一直说好好抓质量。我不知道该怎么弄了。。

原文由 七月破晓(v2862045) 发表:才认可不久吗？我觉得一开始做也挺难的，再加上沟通问题也有情绪，爱挑剔的毛病总觉得同事做出来的效果不好，不是自己想要的。其实同事们也想做好的，不过也是力不从心罢了。现在我的方式是，把我自己的计划发给领导，同时告诉同事应该怎么做，给他们整改时间，不要光口头通知，也发邮件提醒，注意方式，然后定期检查，让领导一起协助实施，这样轻松很多，自己又年轻不具有什么威慑力，难很正常。

原文由 weimiya(weimiya) 发表:

很受用的帖子，今年毕业，还只是被公司安排实验室实验操作方面的事情，进来的时候是说要培养我做质量这一块，可是迄今只是做洗瓶子和简单的滴定方面，没有任何给我的承诺的培训，按照自己觉得的做，还会经常被批，做不成功也被批，最后负责人还是按照我的想法去完成，还说是她自己想出来的，说我前门做的不对，自己的想法没有得到认同，有时候就会经常想进来值不值，还没有过试用期就不想做了的赶脚，看此贴，想着也许是自己的心态不好吧

原文由 fisher8272(fisher8272) 发表:

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同七月一样，毕业两年。

感觉体系很难做。人员不配合，觉得在增加工作量。

今天我做了一天检讨。

被K了？

乌鸦嘴。。。怎么会呢  我是自我检讨

标液要贴标签，信息要写全，这些不知道说了多少遍，照旧不贴，不写全，过期了也不处理。唉唉

那是因为你地位低，所以没人听你的，和你说什么无关。

我已经习惯了版主的一阵见血，告诉楼主这就是事实，所以多学点东西，多长点见识，提升自身的能力和地位很重要。

对毕业一两年的小屁民，讲一堆大道理，最后说道路是曲折的，前途是光明之类绝对正确但毫无意义的废话，不是我的风格。

上论坛是寻求帮助的，质量问题，是管理问题的表象，不是小屁民能理解和解决的，既然解决不了，就指出问题所在，能想明白最好，看不懂也没损失。

仅此而已。

原文由 blue_135(blue_135) 发表:

原文由 七月破晓(v2862045) 发表:才认可不久吗？我觉得一开始做也挺难的，再加上沟通问题也有情绪，爱挑剔的毛病总觉得同事做出来的效果不好，不是自己想要的。其实同事们也想做好的，不过也是力不从心罢了。现在我的方式是，把我自己的计划发给领导，同时告诉同事应该怎么做，给他们整改时间，不要光口头通知，也发邮件提醒，注意方式，然后定期检查，让领导一起协助实施，这样轻松很多，自己又年轻不具有什么威慑力，难很正常。

已认可两年了。发现了问题，和同事、领导都说了。过段时间，照旧该咋样咋样。领导这边感觉不怎么支持。

原文由 七月破晓(v2862045) 发表:

虽然是忠言逆耳，但是感觉回答用心，对于新人来说只有在实践中慢慢体会了