原文由 zyl3367898(zyl3367898) 发表:
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现场实用案例讲评,如果能在现场搜集到众多素材,一一剖解,针对性强,这样的培训就是有用的,时间长短就无所谓了。如果是基础知识(绝大多数厂家就是这么做的)培训,为完成任务,我就不说置评了,我们可以不参加。从意义来说,也是无效的。基础知识学习,通常是对于 想学的的人,私下学的;提供方式,提供渠道,自学。
从前十年集团的各种培训方式来看,交流培训和研讨培训,收效奇大,这部分人现在绝大多数是主管、经理以上级,而起步阶段,大多数都是工程师,技术员以下级,有的甚至就是工艺员工,只要想学,给其一个方向,效果都会很明显。普培的效果基本就是零。
培训会的另一个作用就是交朋友,工作中的这种朋友,交的好的话,会一直伴随你的事业和技术成长。对厂家的好处也是极为明显的,今天的打酱油的,就有可能就是明天的决策者,那时再用功,不怕晚了吗?
个人观点。