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主题：【第十二届原创】质量管理体系建立和运行的探讨

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czcdczg
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发表于：2019/10/10 23:37:37 楼主 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
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质量管理体系建立和运行的探讨


        实验室的正常运行需要建立一套行之有效的质量管理体系，并在运行中不断完善，而每年的内审，是实验室对其自身质量体系以自查的方式进行的审核，可以检查日常质量活动是否按照质量体系的要求开展，并从中发现存在的问题，以便采取纠正或预防措施，使体系不断得到完善和改进的重要方式。回顾一直以来组织的内审工作，建立一套比较完善的质量体系至关重要，体系的建立必须人人参与，而不是某个部门写在纸上而不执行，体系的建立和维护体现在以下几个方面：
一.培养质量管理骨干队伍
        首先要培养基层的质量监督员和设备管理员，每个部门至少各配备一名。质量监督渗透在质量管理的各个环节，良好的监督机制，能有效降低风险，防患于未然；在仪器设备使用科室设立仪器设备管理员，做好设备的建档、检定校准、期间核查、标识、停用管理等一系列工作，并对以上人员进行定期培训，包括内部培训和外部培训，使他们成为高素质、有凝聚力的骨干队伍。
二.加强体系宣贯，提高质量意识
        坚强质量体系的宣贯，对于提高实验室人员的质量管理意识是非常有效的手段。人员方面可以分为三个层面，一是领导层面，包括最高管理者、技术主管、质量主管和其他领导，第二个层面是部门主管，或科室主任，第三个层面是各部门的重点人员，包括质量监督员、仪器设备管理员等。通过以上三个层面的培训，可以基本覆盖质量体系涉及的所有人员，但对于各层人员应根据其工作的特点有所侧重。
三.改善管理，调动人员的积极性
        质量体系在运行一段时间以后，工作人员容易出现工作被动、依赖和麻痹的情绪，工作上出现与质量体系背道而驰的现象。如何有效提高人员的积极性是一个值得探讨的问题。可以建立质量监督激励机制，奖惩分明，从而调动监督人员的积极性，另一方面也可以减少实验工作上旳失误；实验室内部进行交叉检查保持客观和独立性，更能发现存在的问题，进行定期的质量管理交流和小组培训，有利于提高整体的质量意识。
附件：
质量管理体系建立和运行的探讨.doc
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yayicuo
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2019/10/11 9:31:29 沙发 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
写的不错，真正落到实处难了。
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avih1981
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2019/11/1 16:32:43 板凳 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
总结的很到位
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紫色轮回
Insp_f5b6ffbf
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2019/11/3 12:00:35 马扎 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
谢谢前辈的无私奉献
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