1、关于人员的监督监控可以和质控项目一起做:可以一起做,将质控项目作为人员监督控制的一种手段。
2、那么内部质控项目的操作人员必须是转正人员吗?不一定。内部质量控制可以采取多种手段开展,包括质量控制图、内部比对(人员比对、设备比对、方法比对)、留样再测、盲样(已知认定值,如标准样品或能力验证余料)考核等;日常中加强平行试验、空白试验、加标回收率、标准样品/质控样品质控的统计和分析。对于CNAS或CMA认可范围内的项目最好是转正人员开展,也就是在CNAS和CMA认可/认证体系内的人员开展;对于其中的人员比对,如果是多人的或者只有一人是转正人员的两人比对,可以将非转正人员纳入进来。
3、对于未授权及刚授权人员要重新制定人员监督计划吗?
(1)对于未授权的,从实验室内部质量控制角度,要制定人员监督计划的。(2)对于刚授权的人员,如有监督计划一般不用调整,待下年度一并调整;如果原不在监督计划中,确保在6个月内纳入新一年度的监督计划或调整将其纳入本年度的监督计划。
4、大家的质控都是怎么做的
按计划实施,所以制定计划很重要,一般在去年末或当年初制定相关计划。计划一般考虑以下因素,或优先纳入下列项目:(1)在6年的审核周期内,计划应能够覆盖全部的检测领域;(2)在本年度内,计划应能覆盖主要的测试方法、主要的检测领域、主要的检测对象;(3)对于去年能力验证、外部实验室间比对、测量审核或内部质量开展出现问题的项目;(4)曾出现质量问题的项目;(5)检测频率非常高,且非常重要的项目;(6)争取覆盖全部的实验室人员,尤其是关键项目的测试人员及新授权/转正的人员。