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主题：【讨论】供应商评价漏掉一个，如何分析原因，制定纠正措施啊？

浏览0 回复4 电梯直达

hou1210

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发表于：2022/09/01 06:20:00 楼主管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

该帖子已被石头雨设置为精华；奖励积分记录：石头雨(10分)

供应商评价漏掉一个，如何分析原因，制定纠正措施啊？其实就是单纯的漏掉了。

该帖子作者被版主 独行者加 5积分， 2经验，加分理由：鼓励

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2022/9/1 10:00:27 沙发管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

是实验室负责人大意吧。

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JOE HUI

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2022/9/4 14:06:42 板凳管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

那如实填写，属于漏写

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飘尘

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2022/9/5 9:52:34 马扎管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

5个w，问到最后你会发现，不管是什么不符合都会到人机料法环上，所以你不妨试试，你所谓的就是单纯的漏掉，其实也是有原因的我们问一个问题，为什么漏掉（1、a为什么漏掉-供应商资料没有被集中管理，放在不应该放的位置了-b为什么没有集中管理？-被某某同事借阅，没有被及时收回-c为什么没有及时收回-同事没有填写借阅记录，不知道被借走了-d为什么没有填写记录-不知道要填写记录表（为什么不知道-没有做培训****）/未找到记录表所以先拿走了。一般问个四五个循环足以----如果你想往下问也可以，到这个位置大概整改措施大概就来了就来了，执行培训/借阅记录固定放置在显眼位置
2、资料没有及时录入到供应商管理列表。*****你自己往下问，每问出一个问题，都会有一个不同的答案，问道最后会有一个最合理的回复，问上几个循环，答案呼之欲出

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