上面有个朋友说的没有错,是泊来品。是建立在公司责权清晰的基础上的。
不是什么公司都适合上的。
我们应该分公司架构文化等因素来看这个问题。
任何一家公司在刚上这个系统的时候,一定会有部门是抵触的,在启动的时候一定是需要一个强权的人来做一些改变的决定,当执行了半年到一年之后,这时,该习惯的都习惯了,那么就是一个协调者,有协调能力的总助就可以了。
执行之后呢,各部门互相推诿的事情就少了。因为责任也清晰,但是每个部门也懒得做好事了。解决小问题的主动性不强了。反正就是不断地挑刺、不断的建文档、不断地开会.....