主题:【讨论】品质管理之---小和尚撞钟

浏览0 回复47 电梯直达
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立静致远
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所谓干一行专一行,如只为工作而工作,那些所做的质量不会高,说得不好听,就是横尸走肉,自己觉得无聊,同时也把个人的那种无精打采影响到他人。
作为老板,他不仅仅是需要一个下属按条文规定做完事情,他更希望是下属所作的合乎他的标准,甚至超越他的期望
作为下属,要想上司提携,在做好本分工作到时候,更主要是自我增值,
当然了,如果你遇到的老板就怕下属学得更多而受威胁,那么,你学就不要让他知道,更不要让他知道你有多本事
chengjingbao
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原文由 luer 发表:
小和尚撞钟
  有一个小和尚担任撞钟一职,半年下来,觉得无聊之极,“做一天和尚撞一天钟”而已。有一天,主持宣布调他到后院劈柴挑水,原因是他不能胜任撞钟一职。小和尚很不服气地问:“我撞的钟难道不准时、不响亮?”老主持耐心地告诉他:“你撞的钟虽然很准时、也很响亮,但钟声空泛、疲软,没有感召力。钟声是要唤醒沉迷的众生,因此,撞出的钟声不仅要洪亮,而且要圆润、浑厚、深沉、悠远。”

故事说完了,谈谈感想。(奖励分只有下限)


很有感触!太好了!
工作中这种人太多了,说不清,道不明,工作被动又迷糊,还自我感觉良好。我常说,自己说好不算好,要让大家都说你好,你才真好!工作是相互联系的,要将平淡的工作做出"花"来,工作就会有乐趣,技能才能有长进。
雾非雾
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不论做什么都不能想当然,能把看起来简单的事情况做得有条有理,细致入微也不是一件容易的事。人常说以小见大,细节决定成败,一屋不扫何以扫天下?再复杂的问题都是由一点点简单的小问题积累起来的。
zhuh7501
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原文由 melu 发表:
从表面上看,小和尚没有将钟撞好,而被住持调去劈柴挑水,似在情理之中。但从另一个角度考量,小和尚未能将钟撞好,除了他本身的个人因素应该负责外,寺院主管也应该承担责任。
 
    如果小和尚刚入职的时候,寺院主管告诉他撞钟的要旨,或者在其撞钟的过程中,及时指出其存在的问题,结果可能会大不一样,至少也不至于撞了数月钟而莫名其妙地调换工作或不会变得那么郁闷。
  
  联想到职场中,我们常碰到新员工管理问题、员工越干越消极问题、频繁离职问题等等.

同意。再说一点:人在心情好时,看天都是蓝的,听任何声音也是悦耳的。之所以老和尚觉得钟声空泛,或许也有他本身内心空泛之原因所在。
zeoooolite
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话说当年齐天大圣助唐僧西天取经,一路上妖魔鬼怪不断,每每有妖怪被制服时,便总有神仙出来求情,孙大圣很是费解,各路神仙亦是无奈。原来,佛祖得知三藏兄不远万里,赴西天取经,很是感动,为防止其旅途寂寞,遂号召各路神仙将自家宠物下放凡间,以供唐僧消遣,顺便磨其心志,一举两得。倘若,佛祖直接送三藏兄五彩祥云一朵,则真经亦无从说起。

而今小和尚撞钟,实则小和尚撞钟,老和尚敲钟,撞即寻找,敲则点拨,倘若当初就告诉其规则,终究难免“当一天和尚撞一天钟”,老和尚早知结果,但换了一种方式,效果却明显不同。

正所谓管理者,在“理”而不在“管”也
风之彩
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原文由 wangboxzzjs 发表:
1.小和尚对自己的工作没有理解,一直以为撞钟准时响亮就可以了,而不知道还要圆润、浑厚、深沉、悠远,因此他也无法发现自己的问题并去逐步改进;
2.作为老和尚没有及时发现小和尚存在的问题,也没有提出明确的要求,导致小和尚不称职的工作干了半年之久。
3.如果情况还是这样,即使换了一个和尚撞钟,仍然会出现其它问题。
4.解决问题的关键不是换人,而是要明确撞钟要求,并不断发现问题并逐步改进。


同意1,2,4!!
至于3,如果换一个有责任心又肯动脑的人来做,可能结果不一样哦!
海之家
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“做一天和尚撞一天钟”撞好一天的钟也是一种境界,就好比各扫门前雪一样,大家都扫好自己门前的雪,所有的道路就都干净了。
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