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ID:jackcong
行业:其他
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ID:louxiang
ID:liu999999
ID:zhz1105
原文由 zhz1105 发表:制度应该以最便于执行来制定,而不是书面写的漂亮,其实很难做到。
ID:luer
原文由 jackcong 发表:本周一,开部门会议,领导要求岗位职责清晰化明确化。其实,以前我们主管有做个这方面的工作,IQC该做什么,PQC该做什么,OQC该做什么都写得很清楚,还编成文件发给大家了。可是效果不太明显,还是有检测不及时,检测不全面的事情发生。现在又要写这个,可能还要细分,细分到这个产品出来了或者说半成品出来了,指定该谁谁谁负责,要这样的话,我们该如何编写职责书,然后又该以何种方式传递给大家呢?
ID:sharryhan
ID:dyann
ID:7336167
ID:winchain
ID:yuduoling