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原文由 unkle 发表:
我觉得人的积极性要和本人的素质有关，如果本身思想存在偏差，内心狭隘的话，你给多少鼓励和实际奖励他都不会满足和感恩的。首先要看人的素质，如果素质可以的，才能考虑除物质以外层面的工作激发，要不免谈。
除去物质以外的工作热情的激发，我有几点看法：
１、岗位职责的分配。比如适当下放些权力让检验人员参与管理，例如采购、实验室安全等等。
２、有用的培训。包括仪器、专业知识更新、外语等等，不但对本人现在工作，也对将来个人发展是有好处的，一般都会受到检验人员的欢迎。
３、适当安排检验人员参与仪器会议、短期交流会议。一来扩大知识面和眼界，又可以让他们产生一定的优越感。
４、帮助员工积极考证和职称的评定。可以让员工有实在的收获和体会，获得他们的忠诚度。
以上要产生一定费用和支出的话，可以在合同上做适当约束，如：获得中级职称的，需要为公司服务多少年等等。归属感和忠诚度的产生，是雇佣双方相互信任和交流的结果，如果公司能够为员工实在的考虑，员工是有感恩之情的。
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