主题：【分享】设备全过程管理标准

设备全过程管理标准


1．    主题内容与适用范围

本标准规定了设备全过程管理的管理职能、内容与要求、检查与考核。

本标准适用于设备全过程的管理。

2.      引用标准

原水电部“电力设备全过程管理规定”

山东省电力工业局《发电设备检修管理质量手册》（试行）。

3.      管理职能

3.1  职能分工

3.1.1生产技术部在总经理和分管副总经理领导下，负责全公司设备全过程管理工作，是设备全过程管理的归口部门。

3.1.2  生产技术部、设备管辖部室、计财部、物资供应部、综合办公室是设备全过程管理的专业管理部室，按专业职能分工负责设备全过程管理的工作，在设备全过程管理方面接受生技部的指导。

3.2  责任与权限

3.2.1  生技部的职责

3.2.1.1    负责组织实施设备全过程管理计划。

3.2.1.2    负责编制年度设备管理工作计划，传递信息，执行设备管理领导小组的决策、决定。

3.2.1.3    负责新增设备的设计和组织施工。

3.2.1.4    负责协调牵扯到两个及以上部室的设备管理工作。

3.2.1.5    负责设备的分类、定级、报表工作。

3.2.1.6    负责编制设备备品备件定额。

3.2.1.7    负责设备折旧费用的管理和使用工作。

3.2.1.8    负责设备图纸、资料、文件的存档和管理工作。

3.2.2    设备管辖部门的责任。

3.2.2.1    负责设备的使用和管理工作。

3.2.2.2    负责设备检修、运行规程的编制。

3.2.2.3    负责本部室设备备品备件储备定额的编制。

3.2.2.4    负责设备报废的申报。

3.2.2.5    负责本部室设备台帐的管理。

3.2.3    计财部的责任

3.2.3.1    负责全公司设备固定资产的管理。

3.2.3.2    负责按规定计提设备折旧工作。

3.2.3.3    负责设备报废的审核和财务处理工作。

3.2.3.4    负责新增设备固定资产的增资工作。

3.2.4    物资部的责任

3.2.4.1    负责新增设备的订购、运输及验收工作。

3.2.4.2    负责设备报废的审核和报废设备的处理工作。 

3.2.5    综合办公室的责任

3.2.5.1    负责按标准定员、配备设备操作、检修、维护人员。

3.2.5.2    负责设备岗位人员的业务技术培训工作。

3.2.6    生技部的权限

3.2.6.1    有权向设备全过程管理的各个环节，即工程设计、设备选型、试制鉴定、购置合同、监造检验、运输保管、安装调试、交接验收、运行维护、更新改造、报废的管理部门索取有关管理资料。

3.2.6.2    有权代表设备管理领导小组布置工作任务。

3.2.6.3    有权拒绝违反国家基建规定的设计和组织施工。

3.2.6.4    有权拒绝选用不符合标准的设备。

3.2.6.5    有权审核设备报废的决定。

3.2.6.6    有权审核设备折旧费用的使用。

3.2.6.7    有权拒绝不符合国家标准的设备图纸的描晒工作。

3.2.6.8    有权拒绝不符合国家标准设备资料的存档工作。

3.2.7    设备管辖单位的权限

3.2.7.1    有权参与设备选型、设计验收、交接和评定级工作。

3.2.7.2    有权拒绝不符合标准设备的接收和管理工作。

3.2.7.3    有权对报废设备提出报废申请。

3.2.8    计财部的权限

3.2.8.1    有权审核设备折旧费用的使用。

3.2.8.2    有权审核设备报废的鉴定

3.2.9    物资部的权限

3.2.9.1    有权拒绝淘汰机电产品的购置。

3.2.9.2    有权审核报废设备的处理。

3.2.9.3    有权对全公司报废设备的处理。

3.2.10      综合办公室的权限

3.2.10.1              有权核定设备操作、检修、维护人员的定员。

3.2.10.2              有权对设备操作、检修、维护人员进行培训。

4.    管理内容与要求

4.1      设计和设备选用

4.1.1 属于省集团公司在我公司立项的大型工程建设，公司应成立专门工作机构或指定专人负责，负责工程项目的前期工作，工程立项的可行性研究、安排好设计任务等。

4.1.2 生技部应根据省集团公司电力发展规划制定出我公司的发展规划。在实际执行中不断充实调整，执行“滚动计划”。

4.1.3 基建、改进工程的设计和设备选型，需技术上先进，经济上合理，生产上可靠。

4.1.4 工程设计和设备选型，应充分听取工程技术人员，检修人员、运行人员的意见。

4.1.5 生技部应根据工程项目的准备情况，及时提出项目的开工报告，按照批准的初设概算，工程实际进度，对建设工期设备交货进度、施工能力，编报年度基建计划。

4.1.6 计财部室根据年度基建项目计划安排工程预算审定数额，负责落实工程资金。

4.1.7 基建工程开工后，生技部、计财部应经常了解工程进度，促使资金周转，提高工作效率，降低工程造价，获得最大的经济效益。

4.2      设备的订购和监造检验

4.2.1 物资部从设备的订购、监造、运输、验收等全过程实行全面管理。

4.2.2 新建、拆建、更改、大修等设备的订购，应按照国家分配或择优制造厂家采用招标方式择优选择设备。设备招标选优应有生技部负责，物资部、各有关部室进行研究后，经分管副总经理批准，签定设备技术协议，由物资部负责签定订货合同，生技部、计财部负责监督。