主题:【讨论】实验室里,应不应该有争论?

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cuishuanghua
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每人都有各自不同的理论,实验室没有争论都靠一个人的理论,对错都不知道,还能有发展前途吗?
蓝人
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原文由 cuishuanghua(cuishuanghua) 发表:
每人都有各自不同的理论,实验室没有争论都靠一个人的理论,对错都不知道,还能有发展前途吗?

这话很有道理,一个实验室没有争论 那就是跟幼儿园一样,老师说是什么就是什么了
不能发展,那就121了
喝一碗凉茶
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私下底需要百家争鸣,桌面上就必须一言堂了。毕竟如果明面上的东西太多变是不利于稳定的
fengmo4668
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原文由 yanglianjun666(yanglianjun666) 发表:
私下底需要百家争鸣,桌面上就必须一言堂了。毕竟如果明面上的东西太多变是不利于稳定的


说的有点难听了。不过意思表达出来了。

也就是说,可以有不同意见、可以有争论,但是讨论完意见后、争论完后,都要把认识统一到一条路径上,做事时要向一个方向用力。不能因为因为没有采纳你的意见就闹情绪、扯后腿。
雾非雾
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对于争论的问题不论争论的哪一方都应该拿出靠得住的依据才行,不能只凭自己的理解,首先要从源头上判断对不对,然后再判断理解的对不对。一味地指责对方的对错是没有意义的。
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2011/11/28 9:15:15 Last edit by mcds
fengmo4668
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原文由 雾非雾(mcds) 发表:
对于争论的问题不论争论的哪一方都应该拿出靠得住的依据才行,不能只凭自己的理解,首先要从源头上判断对不对,然后再判断理解的对不对。一味地指责对方的对错是没有意义的。


高屋建瓴!
雾非雾
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原文由 fengmo4668(fengmo4668) 发表:
在实验室时处理数据时,因为称样量、相对密度、稀释倍数等几个参数的纠结,和一同事为如何计算发生了争执,争论的很激烈,各自说对方算法错误。最后被领导说影响大家工作!

大家在实验室混,应该经常遇到这种情况吧,你们遇到争论是怎么做呢?是不是也有领导说你们??


现在很多实验室(主要是科研以外的)都是外行领导内行,也就是领导对于实验室的技术细节并不懂,没法从技术上给予判别,所以只好从影响团结之类方面的内容予以说服,不过感觉这样因为没有解决核心的问题,所以只算治标,没有治本。
fengmo4668
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原文由 雾非雾(mcds) 发表:
原文由 fengmo4668(fengmo4668) 发表:
在实验室时处理数据时,因为称样量、相对密度、稀释倍数等几个参数的纠结,和一同事为如何计算发生了争执,争论的很激烈,各自说对方算法错误。最后被领导说影响大家工作!

大家在实验室混,应该经常遇到这种情况吧,你们遇到争论是怎么做呢?是不是也有领导说你们??


现在很多实验室(主要是科研以外的)都是外行领导内行,也就是领导对于实验室的技术细节并不懂,没法从技术上给予判别,所以只好从影响团结之类方面的内容予以说服,不过感觉这样因为没有解决核心的问题,所以只算治标,没有治本。


但是我觉得,这样的治标留下的隐患太大了。
雾非雾
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原文由 fengmo4668(fengmo4668) 发表:
原文由 雾非雾(mcds) 发表:
原文由 fengmo4668(fengmo4668) 发表:
在实验室时处理数据时,因为称样量、相对密度、稀释倍数等几个参数的纠结,和一同事为如何计算发生了争执,争论的很激烈,各自说对方算法错误。最后被领导说影响大家工作!

大家在实验室混,应该经常遇到这种情况吧,你们遇到争论是怎么做呢?是不是也有领导说你们??


现在很多实验室(主要是科研以外的)都是外行领导内行,也就是领导对于实验室的技术细节并不懂,没法从技术上给予判别,所以只好从影响团结之类方面的内容予以说服,不过感觉这样因为没有解决核心的问题,所以只算治标,没有治本。


但是我觉得,这样的治标留下的隐患太大了。


坚决同意,如果不在技术上弄明白谁对谁错,以后还有可能会产生更大的问题,甚至有可能产生一些不必要的矛盾的。
lihuifeng
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