主题:【讨论】质量第一?还是生产首位?

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风云小子
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我是质量人,当然以质量为第一。至于老板,我管不着。
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2011/12/20 22:38:39 Last edit by wjr3000
弗雷德
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我们首先保证质量,如果老板想要数量,那就给我产生数量前提,加大投入。还要给我加人工。
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2011/12/20 22:38:52 Last edit by wjr3000
风云小子
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原文由 沙漠兄(wjr3000) 发表:
原文由 greenz(greenz) 发表:今天面试一个体系专员,过程中又引出这个问题,记得曾经自己面试的时候也问了大老板这个问题....质量和生产的关系,就像鸡和蛋的问题,永远都是公说公有理,婆说婆有理。在国内的大环境下,在每个国人老板心中,相信生产力永远都是第一位的,质量,作为生产力的评估角色,仿佛总处于一种从属的位置,貌似永远都是提供服务支持的部门.....质量意识!何时才能提升!
面试时,几乎都会问及这个问题。回答这个问题,要有技巧。站在不同角度有不同回答,不能严重偏向于某一个方面。


沙漠兄说的有道理!
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2011/12/20 22:39:21 Last edit by wjr3000
遨翔的岁月
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我现在就有些规格产品因为可能会出问题,
我不签字生产出货。

一时的产量与事后的大量退回,是需要考虑的。

只要不会被投诉回来的,那就产量了。
因为这同样是一种顾客满意的考核。
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2011/12/20 22:40:00 Last edit by wjr3000
斯仙
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原文由 greenz(greenz) 发表:
今天面试一个体系专员,过程中又引出这个问题,记得曾经自己面试的时候也问了大老板这个问题....
质量和生产的关系,就像鸡和蛋的问题,永远都是公说公有理,婆说婆有理。
在国内的大环境下,在每个国人老板心中,相信生产力永远都是第一位的,质量,作为生产力的评估角色,仿佛总处于一种从属的位置,貌似永远都是提供服务支持的部门.....
质量意识!何时才能提升!


对于第一方实验室来讲:
安全第一
品质至上

为啥非要分出个等级来呢

生产、交期,本来就是质量保障的一方面,不管是搞生产的,搞质量的,最终满意度的评价对象是下一道工序或直接使用者

楼主这道题是伪命题
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2011/12/25 18:13:54 Last edit by wjr3000
斯仙
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原文由 风云小子(ywj4000) 发表:
沙漠兄说的有道理!

quote]原文由 沙漠兄(wjr3000) 发表:
原文由 greenz(greenz) 发表:今天面试一个体系专员,过程中又引出这个问题,记得曾经自己面试的时候也问了大老板这个问题....质量和生产的关系,就像鸡和蛋的问题,永远都是公说公有理,婆说婆有理。在国内的大环境下,在每个国人老板心中,相信生产力永远都是第一位的,质量,作为生产力的评估角色,仿佛总处于一种从属的位置,貌似永远都是提供服务支持的部门.....质量意识!何时才能提升!
面试时,几乎都会问及这个问题。回答这个问题,要有技巧。站在不同角度有不同回答,不能严重偏向于某一个方面。


哈哈,如果我是这个面试的体系专员,不会偏向生产或质量的任何一面。

面试体系专员的考官一般都是管代或部门经理,他需要招的是一个体系专员,而不是质量工程师、工艺工程师、生产部某管理者。

一个体系专员如果不站在公司的角度来对流程进行梳理,而被考官引入到分辩是非的“漩涡”,如果是一个称职的考官,我想他不会对你有太高的评价。
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shengke200
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质量第一。
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2011/12/20 22:41:48 Last edit by wjr3000
遨翔的岁月
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原文由 沙漠兄(wjr3000) 发表:
原文由 yifan1117(yifan1117) 发表:品管人员都知道质量的重要,可生产他们只要产量。要不考核他们合格产品的产量就好了。
如果把制程过程中的次品率和产品不合格率也纳入绩效考核体系中,这样或有改善。


制造型企业,很多单位人员会受到此项考核的。
而且是包含了品管人员。
遨翔的岁月
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产量与质量本就应是相辅相成的。

少了哪一部份都是没有出路的。
而如何平衡其中的关系,是很多企业管理者在考虑的。
我们所见到的只是其考虑后的一个行为。
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遨翔的岁月
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原文由 风云小子(ywj4000) 发表:
我是质量人,当然以质量为第一。至于老板,我管不着。


我也是过来人,
当初负责质量部门时,也是只管质量,不管产量。
最后遭到众多主管的批评,这点要注意。
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2011/12/20 22:45:24 Last edit by wjr3000
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