原文由 jsxs1987(jsxs1987) 发表:原文由 nicky2008(nicky2008) 发表:原先有两个人,后来走了一个,然后现在我们内部培训了一个,不知道这样可行不?
个人觉得复核人也要有资质,不然结果是否有问题,他怎么能看出?
况且从实验室的管理来说,一个项目只有一个人授权,也不合理,如果这个人休假,岂不是说这个项目不用做了?
原文由 ida216(ida216) 发表:也是呢,我试着来整理下人员。原文由 jsxs1987(jsxs1987) 发表:原文由 nicky2008(nicky2008) 发表:原先有两个人,后来走了一个,然后现在我们内部培训了一个,不知道这样可行不?
个人觉得复核人也要有资质,不然结果是否有问题,他怎么能看出?
况且从实验室的管理来说,一个项目只有一个人授权,也不合理,如果这个人休假,岂不是说这个项目不用做了?
可以某个项目指定“第一检测人”、“第二检测人”、“第三检测人”。
其中“第一检测人”一般为主检人,“第二检测人”为复核人员,“第三检测人”为备胎。
既然培训了,就多培训几个。以避免有人员流失后,出现技术断层的局面。再者可以人员轮岗制,为实验室培养全方位的复合型人才。
你觉得呢?