主题：【第十七届原创】“上船容易下船难”- 管理层这样的留人方式能达到预期效果吗？

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追梦

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仪器达人发表于：2024/08/16 05:44:05 楼主管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

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话说某实验室年后刚刚上班就迎来了“离职潮”，为了保证检测业务的正常运行，没办法领导决定以最快的速度招工，也不管专业是不是对口了，只要有人就能接燃眉之急。至于CNAS现场审核这一关，待检测业务顺了之后再招一批资质符合的人员将这些“临时工”换掉就行了。果不其然，又离职就有岗位需求，过了不几天实验室就按照原定计划找到了“合适”的人员，至于招人的方式依然延用的是“连哄带骗”的方式，什么每天八小时工作制从不加班、每周两天假期、享受公司餐补、转正后交六险一金、实习期后工资不低于六千等等等等，反正人是招上来了，至于能不能留住就是检测部门自己的事情了。

新员工来到后，组长很是高兴，因为新员工对实验室的环境还是很满意的，工作看来也简单，所以为了早日转正新员工还是很踏实的。因为刚来或是对工作不太熟悉，又或是为了留住人，组长给新员工安排的都是一些简单的、重复性比较高的工作，至于检测原理、操作细节等，也许是因为比较忙的缘故不论是组长还是带班师傅都没有讲道。至于八小时工作制和周日两天的休班承诺，组长也是尽量满足，宁可老员工累死也不能让新员工多加半个小时的班。转眼两个月的实习期结束了，还有一个月的时间员工就要转正了，实验室领导连同组长都没有想到的是刚刚招来的新员工有一半提出了离职，这一来搞得实验室人员都有点“丈二和尚摸不着头脑”了，老员工提出离职还算有情可原毕竟一直加班嘛，可以新员工工作这么轻松、环境这么好怎么还会提出离职哪？于是，实验室领导责成各组组长抓紧了解情况。最终经过调查归纳得出以下几种原因：

1. 看到老员工黑白连轴转，虽然我们新员工现在享受八小时工作制和周日双休福利，难保转正后不会加入到加班的行列，这方面承诺不可信；

2. 工作内容单一、不具有挑战性，真正的技术掌握在有限的几位老员工手里，想学到真正的检测知识，没有老员工和有经验的同事带很难学到检测的精髓；

3. 经过这两个月的实习，承诺的工资不低于六千到现在还没见到，根据观察、咨询实验室的工资都是与业务量和工作质量挂钩的，检测工作难免出错，工资扣款时有发生，承诺的资薪难以保证。

听到这里实验室领导有些坐不住了，眼看着自己的“阴谋”就要被揭穿了，于是决定亲自出马，找新员工谈谈。首先，领导打出了“感情牌”：你看你来到公司这几个月，组长对你们多照顾，这个社会和蔼的领导很难遇到得好好珍惜。再说了公司培养了你们这么长时间了，眼看就要转正领取正式工的待遇了，这个节骨眼放弃不太可惜了。就这样领导苦口婆心的劝了两个小时，效果还是甚微。于是，没办法领导决定采取“拖延”战术，领导说了，按照公司规定员工离职至少提前一个月提出申请，按照大家现在的情况，我们可以再这段时间内抓紧招聘，带招上新员工交接完毕，你们就可离开了。如果这一个月的时间离职内，预员工有旷工、迟到、早退等违纪现象将按照违约程度大小扣除本月工资......

最终，新员工坚持了有大约一个星期的时间都陆续的离开了实验室。最终，领导的预期目标也没有达到。经过这个事情，作为实验室的管理者是否总结过，光靠“坑蒙拐骗”是留不住员工的，要想员工与公司共同发展，实验室应该：

1. 给员工足够的发展空间 - 挣不到钱学技术，学不到技术赚到升迁的机会，只有让员工看到希望，才能让员工死心塌地的卖命。

2. 薪资平衡 - 说白了员工上班就是为了挣钱，少来那套“雷锋”精神，讲奉献那是赤裸裸的“画大饼”，只有工资到位，员工才能脚踏实地。

总之

管理是一门艺术，讲人情更讲技巧，只有掌握员工的命脉才能搞好管理工作。