原文由 newdiablo007 发表:
我先说说:
我在本单位作质量负责人有几个年头了,感觉很累,搞质量管理工作很多事都是吃力不讨好的。特别是单位领导不重视质量工作的,各个专业检验室忙于抓创收,根本无心去抓内部管理,这样很多的工作就要我来做。尤其到了认证、评审的时候就更忙了,准备材料、组织内审、评审后的整改等等、、、、、、
实验室的体系运行要真正落到实处很难,《质量手册》上是有规定,实际做又是一回事。单位领导对质量体系建设不是很重视,只关注创收。感觉做这些工作只是为了应付检查的,哎!
好想了解一下同行们的情况,如何能做好质量负责人这项工作?希望大家来交流哦。
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我先说说:
我在本单位作质量负责人有几个年头了,感觉很累,搞质量管理工作很多事都是吃力不讨好的。特别是单位领导不重视质量工作的,各个专业检验室忙于抓创收,根本无心去抓内部管理,这样很多的工作就要我来做。尤其到了认证、评审的时候就更忙了,准备材料、组织内审、评审后的整改等等、、、、、、
实验室的体系运行要真正落到实处很难,《质量手册》上是有规定,实际做又是一回事。单位领导对质量体系建设不是很重视,只关注创收。感觉做这些工作只是为了应付检查的,哎!
好想了解一下同行们的情况,如何能做好质量负责人这项工作?希望大家来交流哦。