主题:【讨论】做销售是大而全好,还是小而专好?

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做单一做精做大,到垄断


垄断能达到效益最大化。
垄断一类产品都很难.
wsy18
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做单一做精做大,到垄断


垄断能达到效益最大化。
垄断一类产品都很难.
有反垄断法的。
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做单一做精做大,到垄断


垄断能达到效益最大化。
垄断一类产品都很难.
有反垄断法的。
是的,销售大而全好,确做不到.
随风非舞
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做单一做精做大,到垄断


垄断能达到效益最大化。
垄断一类产品都很难.
有反垄断法的。


在国内都是分成几家,这样能安排更多的工作人员
zy178
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现代企业的趋势是高起点,规模化,专业化,对于耗材来说单价低,而且客户从你这里不只买一种产品,这就要求你必须大而全。专业化也不仅仅是指企业专业化,还可以通过内部区分做到产品专业化,保证投入到每个领域都是专业的。
zy178
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原文由 jackie1840(jackie1840) 发表:
每个产品、产业的竞争,都是在客户恰好要的时候,你就有;当然,竞争对手也会有;没有的厂家,这一轮竞争就出局了。但是你还得有竞争力,竞争力无非是三点:一是对客户需求的满足,第二是成本,第三是时间点。我们经常有一句话:“在客户恰好要的时候,你恰好推出来,而且恰好是满足客户需求,相比竞争对手还有竞争力,那就是最伟大的”。我们的研发体系如果能达到这个目标,那就是最伟大的。

研发早了也不行,晚了也不行。早了效率低,晚了就出局了。

这个时间的把握是不是专业的更容易把握?
helo
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做单一做精做大,到垄断


垄断能达到效益最大化。
垄断一类产品都很难.
有反垄断法的。


在国内都是分成几家,这样能安排更多的工作人员
走小而专更合适些.
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原文由 helo(xufangdan) 发表:
两方面做好了都能成功。
从安谱实际出发,还是要有侧重.
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原文由 zy178(zy178) 发表:
现代企业的趋势是高起点,规模化,专业化,对于耗材来说单价低,而且客户从你这里不只买一种产品,这就要求你必须大而全。专业化也不仅仅是指企业专业化,还可以通过内部区分做到产品专业化,保证投入到每个领域都是专业的。
分析有道理.
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