主题:【讨论】新员工的培训大家是如何进行的?

浏览0 回复69 电梯直达
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我们公司的培训方式让大家来讨论下。
我们在入职的时候HR按照综合能力会评分,给级别。新入职员工按照等级不同会给予不同培训方案。
1,所有等级的人都会有入职培训:公司简介,方针,质量体系,业务范围,企业文化。培训完要上网进行道德考核,及格者才能进行下轮培训。每人发一本员工手册,里面大大小小的问题该找谁都有指南。
2,按照入职的部门性质,如果是文职,则安排对应的office技能培训,沟通技巧等培训。
  如果是实验室人员,则前一个月在实验室帮忙,小组长会安排教他以后要做的板块的设备使用,保养知识,测试标准。1个月后实验室会给安排现场考核和笔试。
  所有的新员工,满一个月后技术考核通过后参加质量部每月的质量培训,技术和质量都考核及格的新朋友才能正式入职。不合格的孩子,对不起,你的成绩和表现会直接发给直属部门的总监。一共有2次机会,如果还是没通过,抱歉,你出局了。

可能会觉得这种方法很费时,其实,我们操作下来还是很顺的,流水线操作,所有员工都是按流程走下来,我们每个月都有培训班,员工流动性大对我们也没影响,反正都是每月开班,人多培训的时候多订份盒饭就好了。^_^
该帖子作者被版主 fisher82724积分, 2经验,加分理由:很好的见解。
金月
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感谢猫猫的经验分享,真的很实用。向你们学习
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2013/9/12 22:00:40 Last edit by cyp710527
baby073125
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没办法项目多。如果学不好的话检测结果不就不准了吗。
fisher8272
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原文由 fisher8272(fisher8272) 发表:

现在还在培训上这么下工夫的实验室不多了。


是啊,其实培训的多,稳定度也要相对好些。在这方面我做过粗略的统计。
baby073125
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原文由 baby073125(baby073125) 发表:

如果人员流动的话就不合适了。


系统的培训以及培训时公司文化理念导入,可以起到一定的稳定作用。
baby073125
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