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主题：【分享】实验室岗位设置间优劣分析

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JOE HUI
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发表于：2023/02/24 22:10:32 楼主 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
1.定岗制

定岗制因为人员固定、操作比较熟悉，对检测结果的准确性有很大好处。但存在的弊端是如果该岗位有人员调动或离岗，快速补进人员的难度较大，不能够临时调整人员补岗，容易导致该岗位瘫痪。如果该岗位业务突然增加，岗位人员的劳动强度会突然增加致使人员疲劳过渡。

2.部门间轮岗

部门间轮岗是一个实验室整体的人员调动，需要有一个总的策划人，这种情况下实验室单个员工也能够支撑起实验室的整个业务流程，有利于满足每个岗位人员短缺时的补岗要求。但部门之间业务交接的难度较大。同时，轮岗的周期一般较长，检测人员的操作熟练程度会有所低。一般实验室不同的部门需要的专业会有所不同，人员的能力要求较高。

3.部门内轮岗

部门内轮岗是一个部门内部之间的岗位调整，人员流动较小，只需要科室主任统筹即可，且专业相对单一、轮岗的周期较短。
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2023/2/25 11:25:54 沙发 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
还是要有备用人员，也就是人员储备，忙起来真的没有时间轮岗
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Willdo
chun29
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2023/2/26 10:12:32 板凳 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
轮岗还是有必要的，对企业员工的全面发展有帮助。
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2023/2/27 14:55:16 马扎 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 Willdo(chun29) 发表:轮岗还是有必要的，对企业员工的全面发展有帮助。
企业还是不愿意在人员方面多花钱，3个人能干完的活绝对不会给5个人，人员不充足没法进行后备力量培养。轮岗说是提高人员的综合能力，实际上就是想压榨劳动力，节约人工成本。有足够的预算肯定是定岗更好。
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2023/2/27 21:39:58 地毯 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
只有AB岗真正实施好，或者AB岗轮岗就可以了
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