主题：【第十七届原创】作为新员工应如何做好检测岗位的“接班人”？

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Ins_4d306fd9

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群英汇发表于：2024/08/16 10:06:46 楼主管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

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前言

对于任何一个生产单位来说，人员流动是很正常的。实验室也不例外，工作乏味不说，工资又不高，所以流动性相对来说可能会更大一些，但是工作总要继续下去，招聘新人员那是免不了得了，所以，站在进员工的角度应如何做好检测岗位的“接班人”？这里有一些经验供大家分享一下：

1. 总结整理，心领神会

一般情况下，新员工的到来意味着某一位老员工的离去，这种情况下供新员工学习的时间肯定不会很长，多则一个月、少则几天，这么短的时间内如何能快速做好交接工作哪？对于新人员来说可能有点难度。但是该学的还是要学会的，这种情况下新员工首先要做的就是将要学习的内容和承担的业务过滤一遍，这免不了要老员工的协作和帮助，但是老员工即将离开心中难免会有所懈怠，但是岗位交接是必须的，所以通过这个机会新员工就应该将要学的和工作的岗位要求弄明白，起码掌握大致的学习内容和工作范围。这样有利于后期的学习和规划。然后将需要学习和工作内容做一个总结整理，明确自己到底需要学什么，自己到底需要干什么。

图1

2. 主次分明，重点把握

在明确职责范围和学习的内容之后，新员工要做的就是主次分明，将老员工在岗的阶段需要抓紧学到的知识和暂时不着急的学习内容做一个区分，一般来说需要老员工在岗期间学习的东西就是专业知识因为这方面的内容不但有标准中规定的内容，更多的是操作的细节和日常工作中的经验，所以这些内容是老员工在岗期间学习的重中之重。对于企业文化、规章制度啥的这个可以通过后期自学能够掌握到。所以，这个阶段作为新员工一定要主次分明才能学到精髓。

图2

3. 理论要懂，实践要会

对于有能力的人来说，都知道经验出自真知，理论要懂，实践更重要。新员工在学习的阶段一定要多做，尤其是在老员工在的这段时间，他们一般都是想早点交接完毕早点离开，而作为新员工更应该抓住这个机会，尽量的多做试验，换不同的产品做试验、换不同的方法试验....，将所有的遇到的问题尽早暴露出来，这样要比老员工离职后自己慢慢琢磨要有效率的多得多。

图3

总结

作为新员工尽量快的掌握所在岗位知识，尽快独立上岗不但有利于获得领导的赏识，更能够在较短的时间里得到自己想要的正式工工资。所以，新员工应尽可能在老员工在岗的这段黄金时间调整战略，正确尽快提高自己得能力。当然不能光靠战略、交际能力也是一部分，拍拍师傅的“马屁”、投其所好一块吃个饭啥的，相信交流的机会会更多，得到的自然也更多。