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ID：fisher8272
行业：其他
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原文由 dyd3183621(dyd3183621) 发表:体系能运行好的最关键的一点就是全员参与，质量负责人带好头，做好规划就可以了。 质量负责人不是一般人能够做到，最好是检测出身、懂技术、懂体系、有笔下功夫、最好还是单位的主要领导。要不然，工作很难干，想做好更难。
ID：baby073125
原文由 baby073125(baby073125) 发表:不懂技术不行可以略懂，否则体系运转过程中会有阻碍的。
ID：icetrob
原文由 端慎木渐(icetrob) 发表:我也做了近10年的质量负责人了，看了楼主的文章之后，特别是楼主提到的质量文化的建立，感觉眼前一亮，的确，在这方面，我们的实验室还有很长的路要走。
ID：geyou0229
原文由 geyou0229(geyou0229) 发表:领导只注重效益，挣钱了就好了，其他什么都不管。质量负责人只是挂了个名，提个建议，领导也就是是是，嗯嗯嗯，然后就没有然后了。平时什么都干不成，一年连个会都不开，更别说内审和平时的监督了，评审的时候就只能编材料。我在这干的一点意思也没有。
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