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主题：【讨论】新员工的培训大家是如何进行的？

浏览0 回复69 电梯直达
金月
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发表于：2013/08/26 23:17:18 楼主 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
随着气候转凉，用工慌的问题得到了暂时的缓解（我们单位目前是这个情况），新员工报道的多了，该如何对这些新员工进行培训呢？都应该设立哪些培训课程呢？欢迎大家就此问题展开讨论，相互借鉴经验。参与讨论的版友请本版版主给予及时鼓励。
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zhw19811005
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2013/8/27 4:42:59 沙发 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
入职三级培训？
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fisher8272
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2013/8/27 6:13:20 板凳 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
我也在头疼这个问题，人员太不稳定了。
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金月
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2013/8/27 8:35:30 马扎 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 zhw19811005(zhw19811005) 发表:

入职三级培训？


哪三级呢？具体内容是什么呢？
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金月
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2013/8/27 8:36:42 地毯 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 fisher8272(fisher8272) 发表:

我也在头疼这个问题，人员太不稳定了。


头痛不如行动，我们采取哪些手段才能够减小人员波动呢？
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fisher8272
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2013/8/27 8:45:18 地板 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 金月(cyp710527) 发表:
原文由 fisher8272(fisher8272) 发表:

我也在头疼这个问题，人员太不稳定了。


头痛不如行动，我们采取哪些手段才能够减小人员波动呢？


似乎效果不大，90后的心思灵活，稍有不满就会离职。
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金月
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2013/8/27 11:45:27 6楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 fisher8272(fisher8272) 发表:
原文由 金月(cyp710527) 发表:
原文由 fisher8272(fisher8272) 发表:

我也在头疼这个问题，人员太不稳定了。


头痛不如行动，我们采取哪些手段才能够减小人员波动呢？


似乎效果不大，90后的心思灵活，稍有不满就会离职。


我也有同感，90后的自我意识很强，并且大部分人没有生活压力。他们对企业的评判标准到底是什么呢？有没有90后的板油给揣摩一下呢？
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沙漠兄
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2013/8/27 13:00:33 7楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 金月(cyp710527) 发表:
原文由 fisher8272(fisher8272) 发表:

我也在头疼这个问题，人员太不稳定了。


头痛不如行动，我们采取哪些手段才能够减小人员波动呢？


这个其实是老板们应该考虑的问题。
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沙漠兄
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2013/8/27 13:03:35 8楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 金月(cyp710527) 发表:
随着气候转凉，用工慌的问题得到了暂时的缓解（我们单位目前是这个情况），新员工报道的多了，该如何对这些新员工进行培训呢？都应该设立哪些培训课程呢？欢迎大家就此问题展开讨论，相互借鉴经验。参与讨论的版友请本版版主给予及时鼓励。


新员工报告后，应当根据其工作岗位要求，制定培训计划。入职时有入职培训，体系培训每个岗位必不可少。如果是技术岗位，还包括技术、检测方法的培训。
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金月
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2013/8/27 13:19:57 9楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 沙漠兄(wjr3000) 发表:
原文由 金月(cyp710527) 发表:
随着气候转凉，用工慌的问题得到了暂时的缓解（我们单位目前是这个情况），新员工报道的多了，该如何对这些新员工进行培训呢？都应该设立哪些培训课程呢？欢迎大家就此问题展开讨论，相互借鉴经验。参与讨论的版友请本版版主给予及时鼓励。


新员工报告后，应当根据其工作岗位要求，制定培训计划。入职时有入职培训，体系培训每个岗位必不可少。如果是技术岗位，还包括技术、检测方法的培训。


感谢沙漠兄前来捧场
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Garvey
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2013/8/27 14:55:05 10楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
如何培训，其实还是要结合实验室的实际情况。
流动性大的实验室，先做前处理助理，期间培训前处理相关技术、安全、管理要求，两个月过后就可以颁发上岗证，正式担任前处理工作，期间安排ISO17025导入培训，三四个月过去了，可以培训仪器操作，合格的话就提升上岗证等级，并开始实施轮岗。之后，如果工作表现良好、工作认真负责，就可以考虑内审员方面培训，并逐步深入体系培训，为实验室储备管理人才。
待遇好，有实力的实验室，应该先从文件培训开始，期间可以参加一些简单的任务，如取样、洗洗刷刷等，根据理论培训的程度安排相应能力的工作。
我认为，想培养一个人，应该多给点事他做，错误可以犯，但不能是同一类，可以偷懒，前提是完成应该完成的任务。
该帖子作者被版主 fisher8272加 3积分， 2经验，加分理由：精彩讨论
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