实战宝典 原创大赛 仪器问答 仪友会 总帖：8092174今日发帖：268 我的社区 签到
快速导航 采购仪器 提醒
管理体系认证
版主:
入住本版
专家:
居民列表

主题：【讨论】新员工的培训大家是如何进行的？

浏览0 回复69 电梯直达
金月
头像
结帖率：
100%
关注：0 |粉丝：0
新手级： 新兵
发表于：2013/08/26 23:17:18 楼主 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
随着气候转凉，用工慌的问题得到了暂时的缓解（我们单位目前是这个情况），新员工报道的多了，该如何对这些新员工进行培训呢？都应该设立哪些培训课程呢？欢迎大家就此问题展开讨论，相互借鉴经验。参与讨论的版友请本版版主给予及时鼓励。
为您推荐
近期热榜
热门活动
您可能想找: 气相色谱仪(GC) 询底价
选参数 看心得 找厂商 查方案
专属顾问快速对接
立即提交
可能感兴趣
zhw19811005
zhw19811005
结帖率：
100%
关注：0 |粉丝：0
新手级： 新兵
2013/8/27 4:42:59 沙发 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
入职三级培训？
赞贴
0
收藏
0
拍砖
0
举报
fisher8272
fisher8272
结帖率：
100%
关注：0 |粉丝：0
新手级： 新兵
2013/8/27 6:13:20 板凳 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
我也在头疼这个问题，人员太不稳定了。
赞贴
0
收藏
0
拍砖
0
举报
金月
cyp710527
结帖率：
100%
关注：0 |粉丝：0
新手级： 新兵
2013/8/27 8:35:30 马扎 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 zhw19811005(zhw19811005) 发表:

入职三级培训？


哪三级呢？具体内容是什么呢？
赞贴
0
收藏
0
拍砖
0
举报
金月
cyp710527
结帖率：
100%
关注：0 |粉丝：0
新手级： 新兵
2013/8/27 8:36:42 地毯 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 fisher8272(fisher8272) 发表:

我也在头疼这个问题，人员太不稳定了。


头痛不如行动，我们采取哪些手段才能够减小人员波动呢？
赞贴
0
收藏
0
拍砖
0
举报
fisher8272
fisher8272
结帖率：
100%
关注：0 |粉丝：0
新手级： 新兵
2013/8/27 8:45:18 地板 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 金月(cyp710527) 发表:
原文由 fisher8272(fisher8272) 发表:

我也在头疼这个问题，人员太不稳定了。


头痛不如行动，我们采取哪些手段才能够减小人员波动呢？


似乎效果不大，90后的心思灵活，稍有不满就会离职。
赞贴
0
收藏
0
拍砖
0
举报
金月
cyp710527
结帖率：
100%
关注：0 |粉丝：0
新手级： 新兵
2013/8/27 11:45:27 6楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 fisher8272(fisher8272) 发表:
原文由 金月(cyp710527) 发表:
原文由 fisher8272(fisher8272) 发表:

我也在头疼这个问题，人员太不稳定了。


头痛不如行动，我们采取哪些手段才能够减小人员波动呢？


似乎效果不大，90后的心思灵活，稍有不满就会离职。


我也有同感，90后的自我意识很强，并且大部分人没有生活压力。他们对企业的评判标准到底是什么呢？有没有90后的板油给揣摩一下呢？
赞贴
0
收藏
0
拍砖
0
举报
沙漠兄
wjr3000
结帖率：
100%
关注：0 |粉丝：0
新手级： 新兵
2013/8/27 13:00:33 7楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 金月(cyp710527) 发表:
原文由 fisher8272(fisher8272) 发表:

我也在头疼这个问题，人员太不稳定了。


头痛不如行动，我们采取哪些手段才能够减小人员波动呢？


这个其实是老板们应该考虑的问题。
赞贴
0
收藏
0
拍砖
0
举报
沙漠兄
wjr3000
结帖率：
100%
关注：0 |粉丝：0
新手级： 新兵
2013/8/27 13:03:35 8楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 金月(cyp710527) 发表:
随着气候转凉，用工慌的问题得到了暂时的缓解（我们单位目前是这个情况），新员工报道的多了，该如何对这些新员工进行培训呢？都应该设立哪些培训课程呢？欢迎大家就此问题展开讨论，相互借鉴经验。参与讨论的版友请本版版主给予及时鼓励。


新员工报告后，应当根据其工作岗位要求，制定培训计划。入职时有入职培训，体系培训每个岗位必不可少。如果是技术岗位，还包括技术、检测方法的培训。
赞贴
0
收藏
0
拍砖
0
举报
金月
cyp710527
结帖率：
100%
关注：0 |粉丝：0
新手级： 新兵
2013/8/27 13:19:57 9楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 沙漠兄(wjr3000) 发表:
原文由 金月(cyp710527) 发表:
随着气候转凉，用工慌的问题得到了暂时的缓解（我们单位目前是这个情况），新员工报道的多了，该如何对这些新员工进行培训呢？都应该设立哪些培训课程呢？欢迎大家就此问题展开讨论，相互借鉴经验。参与讨论的版友请本版版主给予及时鼓励。


新员工报告后，应当根据其工作岗位要求，制定培训计划。入职时有入职培训，体系培训每个岗位必不可少。如果是技术岗位，还包括技术、检测方法的培训。


感谢沙漠兄前来捧场
赞贴
0
收藏
0
拍砖
0
举报
Garvey
v2643988
结帖率：
100%
关注：0 |粉丝：0
新手级： 新兵
2013/8/27 14:55:05 10楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
如何培训，其实还是要结合实验室的实际情况。
流动性大的实验室，先做前处理助理，期间培训前处理相关技术、安全、管理要求，两个月过后就可以颁发上岗证，正式担任前处理工作，期间安排ISO17025导入培训，三四个月过去了，可以培训仪器操作，合格的话就提升上岗证等级，并开始实施轮岗。之后，如果工作表现良好、工作认真负责，就可以考虑内审员方面培训，并逐步深入体系培训，为实验室储备管理人才。
待遇好，有实力的实验室，应该先从文件培训开始，期间可以参加一些简单的任务，如取样、洗洗刷刷等，根据理论培训的程度安排相应能力的工作。
我认为，想培养一个人，应该多给点事他做，错误可以犯，但不能是同一类，可以偷懒，前提是完成应该完成的任务。
该帖子作者被版主 fisher8272加 3积分， 2经验，加分理由：精彩讨论
赞贴
1
收藏
0
拍砖
0
举报
手机版： 新员工的培训大家是如何进行的？
猜你喜欢最新推荐热门推荐更多推荐
头像
高级回复 发表评论
品牌合作伙伴
岛津
日立科学仪器
珀金埃尔默仪器（上海）有限公司（PerkinElmer）
日本电子株式会社
丹纳赫
安捷伦
赛默飞世尔科技
普析通用
欧波同
天美
天瑞仪器
德国耶拿
海能技术
马尔文帕纳科
磐诺科技
上海仪电科仪
梅特勒托利多
聚光科技
莱伯泰科
盛瀚
多宁生物
丹东百特
科哲
卓立汉光
屹尧科技
华谱科仪
宝德仪器
优莱博
HORIBA
布鲁克核磁