主题：【讨论】新员工的培训大家是如何进行的？

原文由 Garvey(v2643988) 发表:
如何培训，其实还是要结合实验室的实际情况。
流动性大的实验室，先做前处理助理，期间培训前处理相关技术、安全、管理要求，两个月过后就可以颁发上岗证，正式担任前处理工作，期间安排ISO17025导入培训，三四个月过去了，可以培训仪器操作，合格的话就提升上岗证等级，并开始实施轮岗。之后，如果工作表现良好、工作认真负责，就可以考虑内审员方面培训，并逐步深入体系培训，为实验室储备管理人才。
待遇好，有实力的实验室，应该先从文件培训开始，期间可以参加一些简单的任务，如取样、洗洗刷刷等，根据理论培训的程度安排相应能力的工作。

我认为，想培养一个人，应该多给点事他做，错误可以犯，但不能是同一类，可以偷懒，前提是完成应该完成的任务。

原文由 沙漠兄(wjr3000) 发表:

原文由 金月(cyp710527) 发表:

原文由 fisher8272(fisher8272) 发表:

我也在头疼这个问题，人员太不稳定了。

头痛不如行动，我们采取哪些手段才能够减小人员波动呢？

这个其实是老板们应该考虑的问题。

原文由 金月(cyp710527) 发表:

随着气候转凉，用工慌的问题得到了暂时的缓解（我们单位目前是这个情况），新员工报道的多了，该如何对这些新员工进行培训呢？都应该设立哪些培训课程呢？欢迎大家就此问题展开讨论，相互借鉴经验。参与讨论的版友请本版版主给予及时鼓励。

原文由 遨翔的岁月(luer) 发表:

原文由 金月(cyp710527) 发表:

随着气候转凉，用工慌的问题得到了暂时的缓解（我们单位目前是这个情况），新员工报道的多了，该如何对这些新员工进行培训呢？都应该设立哪些培训课程呢？欢迎大家就此问题展开讨论，相互借鉴经验。参与讨论的版友请本版版主给予及时鼓励。

目前有不少人工作只是其家长不想其无所事事，进厂纯粹为了消磨时间。

想要其能较好在未来的岗位上发挥作用，用‘低人一等’的激励观念进行管理，

员工自然会自己努力的，再辅以合适的岗位职责需求进行锻炼就行，

因为现在的员工互不服气的心态太明显了。

原文由 金月(cyp710527) 发表:

原文由 遨翔的岁月(luer) 发表:

原文由 金月(cyp710527) 发表:

随着气候转凉，用工慌的问题得到了暂时的缓解（我们单位目前是这个情况），新员工报道的多了，该如何对这些新员工进行培训呢？都应该设立哪些培训课程呢？欢迎大家就此问题展开讨论，相互借鉴经验。参与讨论的版友请本版版主给予及时鼓励。

目前有不少人工作只是其家长不想其无所事事，进厂纯粹为了消磨时间。

想要其能较好在未来的岗位上发挥作用，用‘低人一等’的激励观念进行管理，

员工自然会自己努力的，再辅以合适的岗位职责需求进行锻炼就行，

因为现在的员工互不服气的心态太明显了。

用‘低人一等’的激励观念进行管理，？？？给解惑一下呗。