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主题：【讨论】内审中，技术主管对你的不符合发现不认帐，怎么办？

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ynsfeed
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2009/9/14 10:11:54 11楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
唯一标识是必须的，只须加个符号区别就可以了，不是很难的，要从根本上转变他的观念，这才是解决此问题的本质
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沙漠兄
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2009/9/14 12:06:18 12楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 ynsfeed 发表:
唯一标识是必须的，只须加个符号区别就可以了，不是很难的，要从根本上转变他的观念，这才是解决此问题的本质

对的，实验室的这位同事（QA），与其说了很多很久，才最终接受正确的做法。
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风云小子
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2009/9/14 17:21:06 13楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 wjr3000 发表:
原文由 ynsfeed 发表:
唯一标识是必须的，只须加个符号区别就可以了，不是很难的，要从根本上转变他的观念，这才是解决此问题的本质

对的，实验室的这位同事（QA），与其说了很多很久，才最终接受正确的做法。

做QA的，就如同那些推销保险的一样，要有耐心和毅力。
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Last edit by ywj4000
mlb2003
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2009/9/16 17:18:51 14楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
不管认不认账，按照体系的要求办，该开不合格项的就开不合格项！对事不对人！
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lrq1228
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2009/9/18 14:59:01 15楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 mlb2003 发表:
不管认不认账，按照体系的要求办，该开不合格项的就开不合格项！对事不对人！


对于制度问题，当然是对事不对人，
但说到教育，就应该对人对事了。
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面对面想你
jackcong
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2009/9/19 17:32:07 16楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
我觉得不要死守规定，是可以变通的。既然他们已经用A、B区分开了，也就不要再深追下去了。
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lhc2007
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2009/9/20 6:22:49 17楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
就此不符合问题与技术主管一起学习准则相关条文并探讨，如技术主管执意坚持己见，可借助外力，请教双方都认可的权威专家。
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风云小子
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2009/9/20 23:30:01 18楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 lhc2007 发表:
就此不符合问题与技术主管一起学习准则相关条文并探讨，如技术主管执意坚持己见，可借助外力，请教双方都认可的权威专家。

认为，也可以由上级领导进行决断或裁决。然后遵照执行。
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